7月10日上午，遵化市委组织部成立5个考察组，奔赴非法采砂治理一线开展跟踪考察。考察组通过实地查看、个别座谈、领导评价、影像记实等方法，不间断进行全方位、立体化考察。同时，考评办与两办督查室结合，督考合一，加大对所涉乡镇及市直单位的督导考评力度，并将把考察考评结果做为评价使用干部的重要依据，确保将市委“自己提拔自己”的用人导向落到实处，让“吃苦的吃香、实干的实惠、有为的有位”，绝不让实干、能干、肯干、愿干的老实人吃亏。

考察组在非法采砂治理一线跟踪考察

让“自己提拔自己”成为干部选任新常态

——遵化市委创新“推优比选”干部选任

新模式的探索和实践

遵化曾经是唐山乃至河北经济社会发展的一张名片。从合作化运动中的“穷棒子社”、沙石峪的“当代愚公”精神，到70年代的“五小工业”，均闻名全国，进入21世纪，也曾连续6年位居全国百强。但近年来，遵化经济社会发展举步维艰，公共财政收入连续三年两位数下滑，干部队伍士气空前低迷。面对前所未有的困难，市委新一任领导班子坚持问题导向，反复把脉问诊，深刻认识到，陷入目前困境，固然有经济大环境的影响，但根本还是政治生态出了问题。“用人导向是最大的导向，导向正则士气振，士气振则经济兴。”基于这一高度共识，市委深入学习贯彻省委“五个重用、五个不用、五个调整”原则和唐山市委提出的“自己提拔自己”要求，探索推行了“推优比选”干部选任新模式，坚持公心用心、公平公正用干部，营造了崇尚实干、创先争优的浓厚氛围。

一、主要做法

1、开展“三推荐”，让初始提名更科学。为确保把真正优秀的干部纳入选任视野，在初始提名环节重点采用了三种推荐方式。一是分层次署名推荐。制定了《乡科级干部人选署名推荐办法》，强化党委领导和把关作用。党政正职人选由市四大班子、市委全委会署名推荐；副职人选由党委班子集体推荐，党委书记署名。今年以来，先后组织四大班子、全委会推荐优秀干部3次，基层党委分层次推荐6次，推荐优秀干部159人。二是组织部门大数据综合研判推荐。综合近三年的考察考核和民主推荐情况，对大数据进行综合分析研判，综合比对排名，筛选出了一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部。三是重点工作一线推荐。实施大事要事考评办法，开展每季推优晒绩“擂台赛”，成立了十一条重点工作战线，先后选派近百名干部到招商引资、信访维稳、重点项目一线挂职。年初，为争取2×350兆瓦热电联产项目早日开工，70多名工作队员冒着严寒，仅用4天半时间就完成了925户1100亩土地清登工作，被投资商誉为“遵化速度”。仅在此一个项目上，市委就推优提任了2名乡镇党政正职和3名乡镇党委副书记。

2、实行“三比选”，让选人用人更精准。对推优产生的人选，重点采取三种方式比选。一是量化履历业绩比选。制定履历业绩评价办法，参照干部干事档案、奖惩档案，对比选人员的学历、资历、年度考核结果、获表彰奖励情况等要素进行量化打分，优中选优。二是科学面试比选。按照“考用一致”原则，根据拟任岗位不同特点，有针对性地设置面试题目；实行“大评委制”，市委常委等县级领导、优秀科级干部、老干部、“两代表一委员”组成“评委团”；向评委提供比选人员的工作简历、主要优缺点和任现职以来的3项标志性工作，作为重要参考。三是全方位考察比选。由市委常委带队，深入到考察人选所在单位或工作一线，从忠诚度、干净度、担当度、匹配度、认可度等方面，多渠道、多层次、多侧面考察了解。对重点岗位人选，市委书记亲自组织面试、带队考察，并广泛征求其几任主要领导和各层面多名知情人的意见。今年以来，市委先后组织比选6批次，84名优秀干部脱颖而出。其中，从乡镇长中比选产生乡镇党委书记4名，从乡镇人大主席、副书记中比选产生乡镇长6名，从副乡镇长中比选产生乡镇党委副书记10名。

3、落实“三把关”，让推优比选更规范。在选人用人中，市委始终严把每一道关口。一是公开承诺严把纪律。凡参加推优比选的干部，全部签订《遵守组织纪律承诺书》，郑重承诺：不为职务调整拉关系、托人情，不搞宴请、打